Handicap et emploi : comment lutter contre les idées reçues ?

by RLH Emploi

Handicap et emploi : comment lutter contre les idées reçues ?

Par RLH Emploi – Publié le 17 juillet 2025 – Tags : Préjugés, Stéréotypes, Handicap, Emploi, Inclusion

Des stéréotypes encore trop présents

Malgré les avancées légales et les politiques d’inclusion, de nombreux stéréotypes perdurent en entreprise : faible productivité, absentéisme, coûts d’aménagement, fragilité psychologique… Ces idées reçues freinent le recrutement et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap.

Idée reçue n°1 : une personne handicapée est moins performante

La performance n’est pas liée à la situation de handicap, mais à l’adéquation entre la personne, le poste et les conditions de travail. Avec les bons aménagements, un salarié en situation de handicap peut être aussi efficace – voire plus – que ses collègues.

Idée reçue n°2 : cela coûte trop cher d’aménager un poste

La plupart des aménagements sont simples, peu coûteux et largement subventionnés par des organismes comme l’AGEFIPH ou le FIPHFP. Parfois, un simple changement d’organisation suffit.

Idée reçue n°3 : les personnes handicapées sont souvent absentes

Rien ne prouve qu’elles soient davantage absentes que les autres. En revanche, leur motivation et leur engagement sont souvent supérieurs, car elles ont dû se battre pour accéder à l’emploi.

Idée reçue n°4 : ce sera compliqué pour l’équipe

Une bonne communication interne, une sensibilisation et l’implication des collègues permettent une intégration fluide. Cela renforce souvent la cohésion d’équipe et l’ouverture d’esprit collective.

Conclusion

Changer les regards, c’est le premier pas vers une société inclusive. Lutter contre les préjugés, c’est libérer les talents et permettre à chacun de contribuer à son échelle.

Maintien dans l’emploi : les leviers à mobiliser

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Pourquoi agir rapidement ?

Un salarié en difficulté à cause d’un problème de santé ou d’un handicap risque de s’éloigner durablement de l’emploi si aucune action n’est engagée. Le maintien en emploi consiste à sécuriser son poste ou son avenir professionnel en trouvant des solutions adaptées à sa situation.

Les signaux d’alerte

  • Absentéisme répété ou prolongé
  • Douleurs ou inconforts fréquents au travail
  • Inadaptation du poste suite à une maladie ou un accident
  • Demande implicite d’aménagement

Les solutions possibles

  • Aménagement ergonomique du poste
  • Temps partiel thérapeutique ou adaptation des horaires
  • Mobilité interne ou reclassement
  • Formation ou accompagnement vers une reconversion

Qui peut intervenir ?

Le médecin du travail, le référent handicap, le service RH ou encore les organismes spécialisés comme Cap emploi propose un plan d’action en concertation avec le salarié.

Conclusion

Préserver l’emploi plutôt que remplacer, adapter plutôt qu’écarter : le maintien en emploi est une démarche gagnante pour tous. RLH Emploi en est le partenaire stratégique et humain.

RQTH : pourquoi et comment la demander ?

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Qu’est-ce que la RQTH ?

La RQTH – Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé – est une décision administrative qui permet à une personne en situation de handicap de bénéficier de droits spécifiques dans le cadre professionnel : accès facilité à l’emploi, adaptations de poste, aides financières ou accompagnement personnalisé.

Pourquoi faire une demande de RQTH ?

  • Bénéficier d’un accompagnement spécialisé pour le maintien ou l’accès à l’emploi
  • Être éligible aux aides financières et dispositifs spécifiques (formation, aménagement de poste…)
  • Faciliter la prise en compte du handicap dans l’organisation du travail
  • Renforcer ses droits sans être obligé d’en informer l’employeur

Comment faire sa demande ?

  1. Retirer un dossier auprès de la MDPH (Maison Départementale des Personnes Handicapées) ou le télécharger en ligne
  2. Faire remplir le certificat médical par un médecin
  3. Renseigner le formulaire de demande (situation, besoins, impact sur le travail…)
  4. Joindre les pièces justificatives nécessaires (justificatif d’identité, justificatif de domicile…)
  5. Envoyer le dossier complet à la MDPH de votre département

Quels délais et quelle validité ?

Le traitement prend généralement entre 2 et 6 mois. La reconnaissance est attribuée pour une durée allant de 1 à 10 ans, voire à vie dans certaines situations stabilisées. Elle peut être renouvelée à l’issue de cette période.

La RQTH est-elle confidentielle ?

Oui. La personne n’a aucune obligation de l’annoncer à son employeur. Elle peut néanmoins le faire si elle souhaite bénéficier d’un aménagement ou de mesures spécifiques.

Conclusion

La RQTH est un levier essentiel d’égalité des chances. Elle ne vous enferme pas dans une étiquette, elle vous ouvre des droits. N’attendez pas pour faire valoir vos ressources et vos compétences.

Stage et alternance : comment accueillir un stagiaire en situation de handicap

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Pourquoi accueillir un stagiaire en situation de handicap ?

Donner une première expérience professionnelle à un jeune en situation de handicap, c’est lutter concrètement contre l’exclusion et ouvrir le champ des possibles. Pour l’entreprise, c’est une occasion de transmettre, d’apprendre et de construire une politique d’inclusion durable.

1. Identifier les profils et sources de recrutement

  • Cap Emploi Jeunes et les missions locales
  • Établissements d’enseignement spécialisés ou universités partenaires
  • Portails nationaux comme MonParcoursHandicap.gouv.fr
  • Relations avec des ESAT ou SESSAD pour les stages d’observation

2. Adapter le cadre de stage ou d’alternance

Choisissez une mission valorisante, encadrez le jeune de manière structurée, et adaptez la durée, le rythme ou le lieu si besoin. Les aménagements peuvent être organisationnels, matériels ou pédagogiques.

3. Mobiliser les aides disponibles

L’accueil de stagiaires en situation de handicap peut ouvrir droit à des aides financières (AGEFIPH, FIPHFP), un appui humain, et un accompagnement par des référents handicap pour faciliter l’intégration.

4. Former les tuteurs à l’accompagnement

Le rôle du tuteur est central : écoute, bienveillance, clarté des consignes et encouragements. Une sensibilisation rapide peut suffire à créer les bonnes conditions d’accueil et d’épanouissement.

5. Valoriser cette démarche dans votre politique RH

Accueillir un stagiaire ou un alternant en situation de handicap valorise l’image de l’entreprise, renforce votre engagement OETH, et permet de détecter des talents pour de futurs recrutements.

Conclusion

Chaque stage réussi est un tremplin vers l’insertion. Avec un accompagnement adapté, vous pouvez transformer cette expérience en succès partagé.

Recruter une personne en situation de handicap : étapes et bonnes pratiques

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Pourquoi recruter ?

Recruter une personne en situation de handicap permet à l’entreprise de répondre à l’OETH, mais surtout de s’enrichir de compétences, d’engagement et de diversité. L’inclusion commence dès l’embauche.

1. Définir le besoin et adapter l’offre

Rédigez vos annonces avec des formulations inclusives. Mettez en avant la possibilité d’adaptation des postes ou d’aménagements. Soyez clair sur l’accessibilité physique ou numérique de vos locaux.

2. Mobiliser les bons canaux de diffusion

  • Cap emploi et Pôle emploi
  • Forums spécialisés ou DuoDay
  • Réseaux sociaux professionnels avec ciblage
  • Relais associatifs ou internes (mission handicap)

3. Adapter l’entretien de recrutement

Préparez un cadre d’échange bienveillant. Offrez des alternatives : visio, présence d’un accompagnant, temps supplémentaire. Posez des questions sur les compétences et pas sur le handicap.

4. Sécuriser l’intégration

Formez les équipes à l’accueil, aménagez les postes si besoin (mobilier, logiciel, accessibilité), nommez un référent d’intégration, et suivez les premiers mois de manière rapprochée.

Conclusion

Recruter une personne en situation de handicap est un acte engageant et structurant. Avec un accompagnement adapté, vous en faites une réussite humaine, économique et durable pour votre organisation.

DuoDay 2025 : pourquoi votre entreprise devrait participer

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Qu’est-ce que le DuoDay ?

Le DuoDay est un événement national durant lequel une personne en situation de handicap forme un duo avec un professionnel volontaire dans une entreprise, une collectivité ou une association. Objectif : favoriser l’inclusion, déconstruire les préjugés et ouvrir de nouvelles opportunités d’insertion.

Un succès croissant chaque année

En 2024, le DuoDay a rassemblé plus de 50 000 duos à travers la France. De nombreuses entreprises y ont vu un levier RH puissant pour faire évoluer les mentalités et repérer de futurs talents.

Pourquoi votre entreprise devrait s’engager ?

  • Pour sensibiliser vos équipes dans une démarche humaine et concrète
  • Pour valoriser votre image auprès de vos clients et partenaires
  • Pour rencontrer des profils compétents, motivés et souvent méconnus
  • Pour renforcer votre politique handicap et conformité OETH

Comment participer efficacement ?

Anticipez votre participation en vous inscrivant sur la plateforme officielle, identifiez les postes ou missions accessibles, impliquez vos équipes en amont, et planifiez une journée riche d’échanges. RLH Emploi peut vous y accompagner à chaque étape.

Témoignages d’entreprises participantes

  • “Une journée très enrichissante, notre stagiaire d’un jour est aujourd’hui embauchée chez nous.” – Responsable RH, entreprise de services
  • “Cela a permis de briser certaines idées reçues au sein de notre atelier.” – Chef d’équipe, secteur industriel

Conclusion

Participer au DuoDay, c’est bien plus qu’une action symbolique. C’est un engagement fort pour faire avancer l’inclusion dans le monde du travail. RLH Emploi est à vos côtés pour en faire une réussite humaine et stratégique.

5 conseils pratiques pour améliorer l’inclusion au travail

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L’inclusion des personnes en situation de handicap ne repose pas uniquement sur une obligation légale. C’est une opportunité humaine, sociale et stratégique pour toute entreprise engagée. Voici 5 conseils concrets à appliquer dès aujourd’hui.

1. Définir une politique handicap claire

Commencez par formaliser vos engagements : nomination d’un référent handicap, charte interne, objectifs mesurables. Cela crée un cadre rassurant pour les collaborateurs et valorise vos efforts à l’externe.

2. Sensibiliser les équipes régulièrement

Formations, témoignages, vidéos, événements comme le DuoDay… Ces actions permettent de déconstruire les préjugés, faciliter l’intégration et faire évoluer les mentalités dans la durée.

3. Adapter les processus de recrutement

  • Proposer une ligne dédiée ou un contact référent handicap
  • Adapter les entretiens aux besoins des candidats
  • Privilégier les compétences réelles au-delà du diplôme ou du CV

4. Miser sur l’évolution professionnelle

Proposer des parcours individualisés, formations adaptées, tutorat… Permet aux salariés en situation de handicap de se projeter durablement dans l’entreprise et de faire évoluer leurs missions.

5. Collaborer avec des partenaires spécialisés

RLH Emploi vous accompagne dans la mise en œuvre opérationnelle de vos engagements : recrutement, formation, accompagnement RH, conformité OETH, sous-traitance, etc.

Conclusion

Mettre en œuvre une politique d’inclusion efficace repose sur des actions simples mais continues. En suivant ces 5 conseils, vous construirez un environnement de travail plus équitable, plus motivant, et plus performant pour tous.