En janvier 2024, la PME familiale Dupont Services, spécialisée dans la logistique, prend conscience qu’elle ne respecte pas totalement son obligation d’emploi de travailleurs handicapés. Avec un effectif de 52 salariés et un taux d’emploi de seulement 1,3 %, la direction décide d’agir.
Étape 1 : Prise de conscience et engagement de la direction
La Direction Générale mandate le service RH pour intégrer le handicap dans la politique RSE de l’entreprise. Un référent handicap est nommé dès février.
Étape 2 : Diagnostic initial
- Analyse des effectifs et des profils en poste
- Évaluation des pratiques de recrutement et d’intégration
- Revue des partenariats avec les EA, ESAT et TIH
Étape 3 : Mise en place d’un plan d’action
- Sensibilisation du personnel à travers des ateliers internes
- Renforcement des partenariats avec le secteur adapté
- Identification de postes compatibles avec certains types de handicap
- Planification d’un premier recrutement ciblé d’ici juin 2024
Résultats obtenus
- 2 salariés en situation de handicap recrutés (dont 1 en reconversion)
- 1 partenariat signé avec une Entreprise Adaptée locale
- Taux d’emploi porté à 4,8 % en six mois
- Contribution AGEFIPH diminuée de moitié
Conclusion
Avec une volonté claire et un accompagnement adapté, une PME peut structurer efficacement sa politique handicap en quelques mois. L’exemple de Dupont Services démontre qu’inclusion et performance vont de pair.